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J’offre des outils hautement spécialisés, une philosophie d’accompagnement axée sur le développement dynamique de vos équipes et l’amélioration continue de vos processus d’affaires.

 

Coaching de gestion des opérations

 Diagnostics

  • Cinq fonctions : management, opérations, finance, marketing et ressources humaines.
  • La cartographie des processus d’affaires, administratif, opérationnel et TI.
  • Analyse de la structure du prix de revient et ciblage des possibilités de réduction 360°.

 Implantation Lean

  • L’organisation du travail administratif, technique et opérationnel avec l’approche « Lean Office ».
  • L’amélioration continue avec l’approche et les outils du Kaizen (Système de production Toyota).
  • Production à valeur ajoutée (PVA).
  • Mesure et optimisation de la valeur ajoutée (MVA).
  • Le 5S et l’organisation visuelle, le juste à temps, l’aménagement usine et des postes de travail (JIT).
  • Les changements rapides (SMED). Le taux de rendement global (TRG).
  • Le contrôle statistique de procédés (SPC), la gestion de la qualité avancée (ISO 9001).
  • Informatisation des tâches, l’optimisation des outils informatiques et bases de données.
  • Les indicateurs de performance et les tableaux de bord de gestion stratégique.

Optimiser le travail de votre personnel en 5 étapes

  • Diagnostiquer les fonctions de votre organisation du travail.

Comprendre les objectifs du premier dirigeant, comprendre rapidement ce qui va moins bien dans l’organisation du travail et établir un plan de travail.

  • Comprendre et simplifier vos processus d’affaires en équipe.

Cartographier vos processus actuels en équipe, trouver les irritants, les incohérences, les lourdeurs, les exceptions et proposer un processus amélioré et l’implanter.

  • Analyser la performance de vos outils informatiques et des bases de données associées.

Précision de l’information, organisation de l’information et utilisation efficace de l’information.

  • Analyser et informatiser les tâches répétitives ou longues.

Identifier les tâches problématiques, développer des outils et des méthodes mieux adaptés et valider la performance et ajuster au besoin.

  • Refaire les descriptions de tâches, former et mobiliser le personnel.

Déterminer qui fait quoi avec le nouveau processus, comprendre ce qui a changé et former le personnel.

Écouter, impliquer, encourager, reconnaître.

Complice de votre succès!